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本附件包括:- 01培养经理人的管理素养.doc
- 02作为下属的职业经理.doc
- 03作为同事的职业经理.doc
- 04作为上司的职业经理.doc
- 05对时间的分析.doc
- 06第二象限工作法.doc
- 07养成好习惯.doc
- 08为什么沟而不通.doc
- 09沟通的对象和渠道.doc
- 10沟通是倾听的艺术.doc
- 11反馈的技巧.doc
- 12如何向上司汇报.doc
- 13水平沟通.doc
- 15目标管理.doc
- 16好目标的特征.doc
- 17设定目标的七个步骤.doc
- 18如何为下属制定目标.doc
- 19常见的误区.doc
- 20中层经理的激励菜谱.doc
- 21认可与赞美.doc
- 22根据人格类型进行激励.doc
- 23中层经理在绩效考核中的角色和作用.doc
- 24如何为下属设定绩效标准.doc
- 25不恰当的评分及其消除方法.doc
- 26绩效面谈.doc
- 27对权力的分析.doc
- 28领导风格(一).doc
- 29领导风格(二).doc
- 30做教练式的经理.doc
- 31授权的涵义.doc
- 32授权的四种类型.doc
- 33适度授权.doc
- 34什么是好团队.doc
- 35老化团队的发展.doc
- 36如何处理团队冲突(一).doc
- 37如何处理团队冲突.doc
- 38团队角色.doc
- 39组织角色与团队角色.doc
- 40经理人如何学习.doc
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本附件包括:- 有效的经理.doc
<P>职业经理人mba实战40讲</P>
<P>哈佛管理技能培训教程——经理的谋略培训教程</P>
<P>蓝斯登-《有效的经理》</P>


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