- 管理沟通案例.pdf
<P> 面临沟通困境 </P>
<P> 本案例是由Stephen Long教授编写的。该案例只是用来作为课堂讨 </P>
<P> 论的材料,作者的目的不是为了论证某种经营管理方法的有效与否。出 </P>
<P> 于保密起见,作者隐去了某些名字和其他一些可识别的信息资料。 <BR> 未经书面许可,Ivey Management Services禁止对本案例进行任何形 </P>
<P> 式的复制、存储和转载。本案例不受 C a n C o p y和其他任何复制权力机构 </P>
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<P> 太平洋西方航空公司(Pacific Coestern Airlines)上个月做了一次员工调查,主 </P>
<P>要目的是了解员工对公司内部相互沟通状况的看法,当调查结果送到董事长兼首 </P>
<P>席执行官莱斯·伊顿(Rhys Eyton)先生手里时,他不由大吃一惊。这份 1 9 8 4年9月 </P>
<P>的员工调查显示,大部分员工对于公司内部相互沟通状况表示不满。虽然伊顿一 <BR>时还不能决定如何解决这一问题,但是他知道必须迅速采取措施来缓解这种危机。 </P>
<P>加拿大航空业简介 </P>
<P> 在过去的几年中,加拿大航空业经历了很多风风雨雨。从 1 9 7 8年起,燃料价 </P>
<P>格不断上涨,涨幅高达 1 3 5 %,使得各公司运营成本直线上升。之后,自 1 9 8 1年 </P>
<P>开始的加拿大经济衰退又使市场需求急剧下降,各航空公司只得惨淡经营。其时, <BR>美国航空业正在逐渐放松管制,不断有流言传出,说加拿大很快也会效仿美国, </P>
<P>撤销对航空业的管制,允许新的竞争者进入航空市场。上述诸多原因汇聚在一起, <BR></P>