基层管理人员的自我管理 (1)

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基层管理人员的自我管理


       1
     “管理”的含义
1.“管”：
*是指管理好人与事，把现场管理好；
2.“理”：
*是把现场存在的问题处理得有条有理，使现场
具有良好的生产程序和生产条件。
第一站  困惑、角色与职责


         3
    从管理者的职责谈起……

  我们为什么需要管理？
  管理到底管什么？
  管理从哪里开始？
  问题来自哪里？
  管理者的价值体现在何处？

   转变的关键：思路价值观工作方法
            4
      明确你的职责

1.公正处理问题    6.表彰激励员工
2.执行公司政策    7.维持安全的工作区域
3.分配任务     8.决策
4.培训员工     9.有效沟通
5.积极处理变革    10.有效解决问题

               5
  个人挑选出自己认为最重要的五项
  小组讨论得出三个最重要的项目

1.创意性地思考——2.指导和激励员工
3.及时完成报告——4.提高工作质量
5.收集员工建议——6.确立标准和目标
7.建立团队精神—— ...

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关键词：管理人员 自我管理 管理人 激励员工 最重要的