某大型企业人力资源部2007年度工作计划(草案)

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人力资源部 2007 年度工作计划(草案)
一、 二 00 六年人力资源部工作总结
二、 二 00 七年人力资源部年度总体目标
1、 完善公司组织架构
2、 各职位工作分析
3、 人力资源招聘与配置
4、 薪酬管理
5、 员工福利与激励
6、 绩效评价体系的完善与运行
7、 员工培训与开发
8、 人员流动与劳资关系
9、 本部门自身建设
10、其他工作目标
三、 目标表单
1、 费用预算表
2、 人员需求预测及招聘计划
3、 培训计划表
       2006 年人力资源部工作总结（略）
      二００七年度人力资源部年度总体目标
一、目标综述
根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从
十个方面开展 2007 年度的工作：
1、 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适
用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。
3、 完成日常人力资源招聘与配置。
4、 建议推行薪酬管理 ...

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关键词：人力资源部 人力资源 工作计划 大型企业 招聘与配置