新奥集团会议管理规定

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制度名称：新奥集团会议管理规定 第 1 页 共 15 页- 1 -  制度编号：XAJT/ZD0801G-2009

         新奥集团会议管理规定

1 总则
1.1 目的
  为了规范会议流程，提高会议效率，降低会议成本，有效发挥会
议对战略实施的支持作用，特制定本规定。
1.2 分类
1.2.1 按照会议是否纳入计划，将会议分为计划内会议和计划外会议
两大类。
1.2.1.1 计划内会议
  包括战略绩效类会议、重大决策会议、日常例行会议三类会议：
（1） 战略绩效类会议：包括战略研讨会（战略年会）、战略发布会（八
  六司庆）
    、战略培训（春季管理干部培训和秋季管理干部培训）
               、
  战略绩效沟通和回顾会议、三一计划与预算评审会等会议。此类
  会议主要目的是制定新奥集团战略规划、明确策略和实施路径，
  保障新奥集团战略的实现，须按照整个战略绩效循环做好会议计
  划，并严格执行；
（2）重大决策类会议：包括董事会会议、新奥集团及各产业集团执（常）
  委员会会议等。此类会议的目的是研讨和决议新奥集团阶段性重
  大决策，或者通报 ...

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关键词：会议管理 新奥集团 战略绩效 干部培训 集团战略