试用期员工考核方案

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试用期员工考核方案
一、总则
1.1 考核目的
本考核方案是为了考核新员工在入职后三个月内的试用期的表现以及其与企业之间相互的适应
程度，同时也是为了对新员工在这三个月内的工作情况做一个反馈，帮助新员工主动思考过去这三个
月所学到的经验教训，明确转正之后的工作目的及前进方向。
1.2 考核意义
新员工试用期考核的意义不在于淘汰，而在于检验和反馈，留下最适合我们公司的称职员工，让
新员工在经过与公司三个月的磨合后能借助考核这一手段来主动的思考与总结过去这段时间所学到
的经验和教训，“吾当一日三省吾身”，能主动的思考与回顾，这对新员工自身而言又是一次提升。
1.3 考核范围
本考核方案针对 XXX 公司所有新入职员工。
二、试用期员工考核方案
2.1 考核方法
公司采取比较直观的 360 度考核方法来对新员工进行试用期考核，所谓的 360 度考核，就是指
由员工本人进行自评，与其直接上级（指导人、部门经理/主管）、平级（同事）
                  、对该名员工进行打
分，最后由人事部汇总后将其分数乘以对应权重即为员工最终得分。并根据实际得分情况做相应工作
安 ...

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关键词：试用期 经验和教训 新员工 人事部