华为公司干部后备梯队管理办法 (1)

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华为公司干部后备队管理办法

一、目的
干部后备队是公司根据战略发展需要而组建的后备干部培养、储备资源池。为规范干部
后备队的管理，明确干部后备队选拔标准、选拔程序和培养方法，为公司战略发展需要提供
合格的后备干部，特制订此管理办法。

二、定义
干部后备队分管理三级后备队、管理四级干部后备队、管理五级干部后备队、员工干部
预备队四层进行培养，其中：
管理三级干部后备队：从优秀员工中选拔进入华为大学培养，是三级管理者的候选资源
池成员；
管理四级干部后备队：从优秀的三级管理者和优秀的跨部门团队核心成员中选拔进入华
为大学培养，是四级管理者的候选资源池成员；
管理五级干部后备队：从优秀的四级管理者和优秀的重量级跨部门团队核心成员中选拔
进入华为大学培养，是五级管理者的候选资源池成员；
员工干部预备队：是指在培训各环节以及上岗试用过程中持续表现优秀，并经过各培训
组织部门综合考察评价选拔出来的优秀员工。员工干部预备队选拔出来，重点是对这些优秀
新员工进行跟踪考察和牵引，促进他们在岗位工作中快速成长，公司对员工干部预备队不安
排专门的管理技能培训。

三、适用范围
本管理办法适 ...

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关键词：管理办法 华为公司 战略发展 后备干部 管理技能