竞争情报的搜集的方法和手段
在确定竞争对手之后,进入竞争对手信息搜集阶段。信息搜集是整个竞争情报
工作的基础,知己知彼,方能百战不殆,知彼的前提就是成功地获取竞争对手
的信息。因此,竞争对手信息搜集工作的第一步是分析企业情报信息需求,制
定情报信息搜集计划,其中最重要的工作内容就是确定竞争对手信息搜集的内
容和范围,据此制定竞争对手信息搜集大纲。这是整个信息搜集工作开展的依
据,是竞争对手研究的基本框架体系。
1.1 确定竞争对手信息搜集内容的原则与方法
(1) 确定竞争对手信息搜集范围与内容的基本原则
原则一:一切有关竞争对手的信息都可能是有价值的情报。当前大多数竞争情
报著作均强调关键性情报信息的搜集,但在实际工作中,情报无大小,竞争对
手的任何一个细节、任一行为、动作或其他表现,都可能反映出该企业的最新
发展动向、战略目标及其可能采取的行动。因此,情报人员应该树立一个基本
理念:与竞争对手有关的一切情报信息都应纳入搜集的视野,在制定竞争对手
尤其是主要竞争对手信息搜集大纲时,应尽可能全面、完整。以全面系统的情
报信息反映竞争对手的情况,揭示竞争对手的现状,预测竞争对手的未来,为
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