管理咨询工具箱（方少华） 第二章 组织设计咨询工具

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

图 2-1  组织架构设计的一般流程


图 2-2  组织设计实施模型示例


           19
       图 2-3  组织设计最佳实践示例


       图 2-4  组织设计的 9 个方面
       表 2-1  管理幅度与管理层次
   管理层次    管理幅度       最佳管理幅度的决定因素
   总经理  平均 2 人，最多 3 人  一般为管理 5～15 名直接下属，依赖于员工
   分公司经理  平均 2 人，最多 3 人  素质、信息沟通技术、计划控制系统和管理
   部门经理  平均 8 人，最多 15 人      风格
   分部门经理  平均 2 人，最多 5 人

20
        表 2-2 功能导向组织模式的特点
     优点            缺点
   有利于形成统一标准        跨部门信息沟通、反馈、决策缓慢
  高度职能专门化提高作业效率       无法向客户提供所需的各项技能
    快速纵向信息沟通        容易导致缺乏全盘流程概念
  岗位职责和汇报体系清晰明朗       业务流程中 ...

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：管理咨询工具箱 咨询工具 组织设计 管理咨询 工具箱