华为、阿里巴巴的组织结构设计与优化

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组织结构设计与优化
    组织结构设计常见问题
HR基本不参与/参与就是画画图
组织层级过多/官僚主义
到底组织结构图包括哪些
组织管控模式定义不清
分公司/办事处分不清楚
分公司/办事处分 清楚
         组织伴随核心能力成长过程
一般组织都有一个从小到大、从简单产品/服务到复杂产
品/服务的发展过程。企业所处的发展阶段直接影响到其
管理管理模式 从而影响到具体的组织形式
管理管理模式，从而影响到具体的组织形式
               上市公司 (
               新的核心能力)
           分公司
                子公司 (
               新的核心能力)
       生产线 /
       营业部
   新产品 /
    业务
原有业务 (
原有核心能力)
         原有业务发展 (加强原有核心能力)
               3
案例：华为组织结构
案例：阿里巴巴的分拆
     组织设计原则
快速反应/客户导向
风险控制
内部竞争机制
资源 ...

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关键词：组织结构设计 组织结构 结构设计 阿里巴巴 组织结构图