公司薪酬体系设计方案

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

0
        第二版


****薪酬体系设计方案
          1

目  录
第一部分 旧薪酬体系分析
第二部分 第二版薪酬体系设计方案
     1、改革原则
     2、薪酬结构
     3、薪酬确定基础
     4、工资总额
     5、月工资
     6、工资调整
     7、年终奖
     8、福利
第三部分 问题答疑
第一部分 旧薪酬体系分析              2

1、设计架构不科学
①框架未能包括企业所有职系,只是分了非计件制和计件制,未能按科学的
业务流程设计.
②未能体现“总体薪酬”的概念。
③学历、职称、工作经历等的起点薪酬无科学参照，没有体现通过提高
素质为企业增效的观念，没有形成 “高付出、高报酬、高技能、高收入”
的氛围，无法发挥薪酬的激励作用。
④没有与绩效挂钩，既不会因业绩突出收入上升的情况，也不会因业绩
低而导致收入下降。
⑤预留的发展空间不足，各级人员看不到前进的方向。目前加薪部分只是一种
“推算”。
第一部分 旧薪酬体系分析              3

2、缺乏内 ...

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：设计方案 薪酬体系 体系设计 薪酬结构 发展空间