绿城集团-房地产工程成本管理

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房地产工程成本管理
  陆爱平
  2008.4
    房地产工程成本管理

第一部分  工程成本控制要点
第二部分  目标成本管理
 第一部分 工程成本控制要点
在当前宏观调控形势和竞争激烈的房地
产市场中，如何求生存、求发展是摆在房地
产企业面前的一个重要课题。
在相同的开发环境中，除了开发适销对
路的适应市场需求产品外，谁能在工程建设
中既能确保工期质量，又能注重成本管理，
控制和把握合理的工程造价，以最少的成
本，获取最大的效益，谁就能在竞争中获取
主动，走向成功。
  第一部分 工程成本控制要点
如何做好房地产企业的工程成本管理，
达到降低成本多创效益为目的，就是要加强
对工程项目全过程成本管理，即从工程设计、
工程招投标、工程施工实施、工程结算审计
等阶段的几个主要环节全方位、全过程进行
管理，只有这样，才能使企业立足于竞争激
烈的市场。
  第一部分 工程成本控制要点

主要分以下四个方面阐述:
一、设计阶段的成本控制
二、工程招投标阶段的成本控制
三、施工阶段的成本控制
四、工程结算阶段的成本控制
   第一部分 工程成本控制要点
一、设计阶段的成本 ...

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关键词：成本管理 绿城集团 工程成本 房地产 目标成本管理