销售部薪资及绩效考核管理制度

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销售部薪资及绩效考核管理制度
一、目的
1、为了促进公司业务的发展，激发销售部员工的工作热情，实现公司的销售目标，特制定
本制度。
2、本制度旨在建立适合公司成长与发展的薪酬体系和薪酬制度政策，规范薪酬管理，构筑
以绩效为导向的价值分配体制和内在激励机制，增强公司员工的创造性和凝聚力，实现公司的可
持续成长与发展。
二、制定原则
1）业绩导向原则。为公司作出持续贡献的员工，理应享受更好的待遇，一切以业绩作为衡量
的标准。
2）效率优先、兼顾公平的原则。公司不搞价值分配上的平均主义，薪酬必须向为公司持续创
造价值的员工倾斜，对员工所创造的业绩以合理的回报。
3）可持续发展的原则。薪酬的确定必须与公司的发展战略相适应，必须与公司的整体效益和
整体目标的提高相适应。
三、范围
适用于公司营销体系人员。包括试用期营销顾问、营销顾问、销售经理和营销总监。针对不
同的营销岗位，实行不同的薪酬制度以及考核指标。
四、薪酬架构
        基本工资
             业绩绩效工资
        绩效工资
             日常绩效工资
        签单奖金 ...

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关键词：绩效考核管理 绩效考核 管理制度 销售部 可持续发展