员工职级晋升管理制度

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员工职级晋升管理制度
       第一章  总则
第一条  为加强和规范公司员工职级晋升管理，引导员工职业生
涯发展的途径和方向，确立员工职业生涯与公司发展相统一的晋升体
系，特制定本办法。
第二条  岗位职级管理是公司人力资源管理的基础，为人员招
聘、薪酬管理、人才培养、绩效管理、员工发展等提供重要依据，公
司建立以绩效考核为主，岗位职级与薪酬相结合的岗位薪酬体系。
第三条  公司实行浮动的职级制度，每个岗位都有一个浮动的职
级级别范围，职务与职级相对挂钩，不绝对挂钩。即不同单位同等职
务的岗位，职级可不一样，同一单位同个岗位不同担任者的职级也可
不一样。
第四条  员工的职级是薪资福利、职权划分的重要或直接依据，
跟所在岗位的工作难度、工作要求，以及个人的学历、工作熟练程度、
工作能力、在公司的服务年限相关。
第五条  本制度为员工职级晋升制定标准和依据，确保员工职级
晋升的公平、公正和公开，进而鼓励员工辛勤劳动、努力学习知识技
能，不断提高自身素质和能力。
第六条  本制度适用于公司董事长以下所有员工。
第七条  办公室和人力资源部负责制定员工职业发展和晋升管
理 ...

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关键词：管理制度 人力资源管理 人力资源部 人力资源 绩效考核