公司技术研发部门团队OKR考核方案

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技术研发部门 OKR 考核方案
1. 目的
   提升对于公司技术研发部门的激励效果，提高员工的工作积极性，提升人才
   凝聚力，建立更加合理有效的绩效考核机制；
2. 适应范围
   公司技术研发部门各团队：
3. 考核周期
   以季度为周期进行考核；
4. 考核方式
4.1 根据考核评分确定各团队评级；团队内部根据考核得分进行排名，排名结
果对应部门评级所对应的考核等级比例；
4.2 考核评分组成：OKR 考核+CPI 考核
          OKR 考核      CPI 考核
    权重      70%       30%
    数据来源  评审委员会评分    公司制度/流程和部门/岗位职能

公式：绩效得分=OKR考核得分*70%+CPI考核*30%
4.3  OKR考核
A、定义：由技术研发团队根据考核周期内的项目任务设置目标并向下逐级
   分解，由直接上下级（考核人与被考核人）沟通后设定部门/岗位OKR考
   核内容。
B、评估基准：OKR项目考核结果。
    评分标准     OKR结果      绩效评分
    优    0.7（含）以上   ...

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关键词：OKR 研发部 评审委员会 工作积极性 绩效考核