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跳出人力资 源看组 织 变 革
一个企业 在经 营 到一定阶 段会主被动 或主动 地发 生组 织 变 革，外部常见 的原因如市场 重大
变 化、兼并收购 、股权 大幅调 整等，内部常见 的原因如经 营 创 新等。一般的企业 组 织 变 革
多是因外部原因被动 发 生的，以兼并收购 股权 调 整最常见 。

组 织 变 革最常见 也是最容易展示出来的是组 织 架构的变 化和管理层 的更替。股权 调 整往往
带 来高管层 的调 整，资 本的主导 力量一般企业 是阻挡 不了的。除非万科这 样 有广泛社会影
响力的明星企业 和明星经 理人，经 营 层 在资 本面前较 强 的话 语 权 。对 绝 大部分普通企业 来
说 ，背后资 本的变 化带 来经 营 层 的变 化是非常普遍的，核心经 营 层 的变 化也必然带 来中高
层 管理团 队 的人员 变 化。管理团 队 人员 变 化的程度往往取决于两点：一是新资 本在这 个领
域获 得优 秀管理人员 的资 源和能力；二是原有管理团 队 的能力。

组 织 变 革中一般会有公司战 略的调 整。配合公司战 略会有财 务 资 源、人力资 源的重新分配
投入， ...

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关键词：人力资源 组织变革 兼并收购 管理人员 管理层