如何设计企业各岗位薪酬宝典

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解析如何设计企业各岗位薪酬
一、薪酬定位的
根本模式：薪酬之定位，是人力资源工作者重点关注的焦点之一。纵观目前被一些专家所推崇、在企业也较为
“流行〞的薪酬定位模式，大致有如下三种：
基于职位的薪酬定位
〔Ｐｏｓｉｔｉｏｎ－ｂａｓｅｄＰａｙ
〕，即根据职位的不同而进行职位评估，确定职位的重要度，然后依据市场行情来确定
“有竞争力
〞的薪酬。
此种定位将导致出现四种情形：１．职位的重要度很高，员工的素质也很高；２．职位的重要度很高，但员工的素质较低；３．职位的重要度较低，但员工的素质很高；４．职位的重要度较低，员工的素质也较低。
这种定位的总原
那么是，只有当
“重要的岗位由完全胜任的人才来担任
〞时，才真正做到了
“人职匹配
〞，否那么，其余任何一种情形的搭配均非
最正确状态，甚至是错误的。
基于技能的薪酬定位
〔Ｓｋｉｌｌｅｄ－ｂａｓｅｄＰａｙ
〕，即根据员工的技能与职位的要求吻合度来确定薪酬。
这是一种颇为合理的定薪方式，但是，这种定位的假设条件是
“所有的员工是均质
〞的，即每一位员工都能自觉地发挥其主观能动性，也就是按经典管理理论来说属于
“Ｙ理论〞范畴。然而，在实践中此种定薪 ...

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关键词：主观能动性 管理理论 假设条件 人力资源 竞争力