PMC运作工作流程 (1)

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PMC 部门精细化管理工作文件
   一、目的：
   生产物料控制部为准时完成客户订单的生产目的，制定和合理调配作业方式、人员、设备、
   物料的系统计划库存控制以及出货运输。
   二、适用范围:
   适用于 PMC 部工作范畴
   三、定义:
   PMC（production&material control）,主要功能为生产计划的安排以符合出货日期/
   客户要求，以及物料存仓水平的控制，以免缺料或过多的存料。
   四、部门组织架构图：

                PMC 经理

                       PMC 文员


生产计划员(PC)           仓库主管             物料计划员(MC)
                       仓库文员


       物料仓管员                成品仓管员


辅材发料员        理铁料发料员       杂工           装柜工
五、部门职责及工作范围:
5.1 部门经理系统安排部门工作，负责与各部门沟通协调，管理和带动本部门做 ...

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关键词：PMC 工作流 production material Product