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项目标准化管理
一、什么是项目标准化
项目管理标准化是把项目管理的成功作法和经验，通过在相同或
相似管理模块内进行管理复制，使项目管理实现从粗放式到制度化、
规范化、标准化的方式转变。
通过标准化管理，可以将复杂的问题程序化，模糊问题具体化，
分散的问题集成化，成功的方法重复化，实现工程建设各阶段项目管
理工作的有机衔接，整体提高项目管理水平，为又好又快实施大规模
建设任务提供保障。
通过总结项目管理中的成功经验和作法，有利于不断丰富和创新
项目管理方法和企业管理水平。通过对项目管理经验在最大范围内的
复制和推广，可以搭建起项目管理的资源共享平台。通过在每个管理
模块内制定相对固定统一的现场管理制度、要素配备标准、现场管理
规范和过程控制要求等，可以最大限度地节约管理资源，减少管理成
本。通过推行统一的作业标准和施工工艺，可以有效避免施工过程中
的质量通病和安全死角，为建设精品工程和安全工程提供了保障。通
过对项目管理中的各种制约因素进行预先规划和防控，可以有效减少
各种风险，避免重蹈覆辙。通过建立标准的岗位责任制和目标考核机
制，便于对员工进行统一的绩效考量。
工程项目是建筑 ...

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关键词：标准化管理 标准化 岗位责任制 管理标准化 项目管理