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2012 年集团人事专员绩效考核方案
为适应集团总部三条线垂直管理模式，强化对人事专员的管理与考核，有效发挥人事
专员在基层人力资源工作中的积极作用，特制定以下方案：
一、绩效考核内容和周期
（一）考核指标构成：
由关键业绩指标及能力素质两大指标项构成（详见附件）。
（二）考核方式：
人事专员的工作业绩与所在分公司的工作完成情况相挂钩。人事专员主管部门考核结
果权重为 60%，所在分公司总经理对其工作进行考核评价权重为 40%。计算公式如下：
人事专员最终考核成绩=所在分公司总经理评分×40%+人事专员主管部门评分×60%
二、绩效考核实施
（一）组织实施
2012 年 4 月 1 日前，组织宣贯《2012 年人事专员绩效考核方案》
（二）考核流程
1、人事专员于每月月末提出《人事专员工作报告》，报告内容应包含本月工作内容及
各项考核指标完成情况。此报告一式两份，分别交至集团培训部和所在分公司总经理处。
2、每月 3 日前，各分公司总经理与集团人力资源系统各部门组织对人事专员进行考核，
并审核考核结果。
（注：由于报表时间的差异性，当月“薪酬绩效考核计划按时完成 ...
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