规划设计部管理流程1028

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目 录
为标准公司工程设计的操作,保证
工程设计各阶段处于受控状态，协调设计成果正确实施，验证设计符合质量要求，以
到达确保质量、进度、控制
本钱，最终到达设计精品的目标,特编制此管理程序。
本程序适用于以住宅开发
和公建为主过程中的
工程设计阶段，即介于
工程立项与工程建设之间的阶段。
4.1工程前期设计阶段实施细
那么4工作重点：整理
工程客观资料，完成
?工程规划方案设计指导书
?确认设计方向，形成
?规划方案设计任务书
?；4达成方法：4.1完成
?规划方案设计任务书
?初稿后，由公司内部组织研讨形成决议，并就决议修改完成
?规划方案设计任务书
?终稿。4.2终稿定稿后，相关人员在
?工程前期论证评定表
?上签字确认。
4相关附件：
?工程规划方案设计指导书
??工程前期论证评定表
?4.2规划设计阶段实施细
那么4.2.1
工作重点：进行规划设计方案招标，确定规划设计方案及设计单位。
4.2.2
达成方法：规划方案招标回标后，按照
?规划设计方案评审操作
方法?组织召开
工程规划方案评审会，形成对各方案的意见，并确定初步规划设计方案及设计单位。
?工程规划方案评审会操作
方法 ...

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关键词：管理流程 规划设计 规划方案 方案设计 设计方案