白酒企业营销战略框架
(2021
-04-28 10:42:38)
白酒企业营销战略框架
经过市场研究和对
企业的深入了解,白酒企业的销售环节存在重大的缺陷。市场
是企业开展的生命线,在这一环节出现的问题我们必须认真面对。
1 营销的随意性。表现为对市场,对
,对销售队伍的管理随意与决策随意。没有明确的
规划;所谓的战略规划仅仅是口头上的口号。市场资料的短缺,市场信息的短缺,销售
反应的滞后以及决策的无依据时时处处都有表现。我们说,销售
的达成是一个完整的系统,任何环节的微小失误都会对营销的结果产生重大的影响。因此,尽快改变这种随意性是当务之急。
2 营销管理的原始性。量化,量化,量化,销售工作的
根底。量化表现在对市场各种数据的收集,对各种信息的整理与
反应,对市场工作定期检讨的依据。区域阶段性目标如果没有一定的指标来衡量,销售工作如何开展?员工
,经销商考核,市场考核的依据是什么?我们不能回避市场管理最
根本的东西,也不能以各种理由
无视市场的标准与员工的管理,应该说,现代的营销不是靠谁能够一个肩膀扛起来,而是各种因素的综合,各种力量的整合。等到火烧眉毛时,时机已经浪费。
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