项目管理职能分工与项目管理任务

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工程概况某实业公司拟建一度假村。
选址在浦东国际机场与泸潮港连线中部地段，占地面积约
10,000m
2。主要包括欧式别墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、钓鱼台、停车场、职工宿舍，并在周边道路布置绿地。建成后将集休闲、娱乐、会议、餐饮等多种功能于一体。
各配套工程经向有关单位征询，可配套解决。
工程总投资￥
1亿，建设周期
2年。目组织结构图
工程实施合同结构图
工程管理组织结构图
工程管理职能分工表
职能代号：
信息—I，决策准备
—P，决策—E，执行—D，检查—C。工程管理任务
本工程管理方案是对
工程设计阶段
进行投资、质量、合同、信息、组织协调
六方面的控制
,以及甲供材料设备招标
管理：投资控制
：采用的
根本工作原理是动态控制原理，即采用计算机辅助的手段，在
工程设计的各个阶段，分析和审核投资
方案值，并将不同阶段的投资
方案值和实际值进行动态跟踪
比较，当其发生偏差时，分析产生偏差的原因，提出纠偏的措施，使
工程设计在确保
工程质量的前提下，充分考虑
工程的经济性，使
工程总投资控制在
方案总投资范围以内。主要任务是：
审核方案设计优化估算，并提出审核报告和建议；
审核设 ...

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关键词：项目管理 管理职能 组织结构图 工程管理 工程设计