人力资源框架培训手册

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第一章 人力资源规划
组织结构设计与变革
组织结构设计
组织理论：广义
〔全部〕和狭义组织理论
〔影响因素
〕；组织设计理论的分类：古典、近代、现代；
组织设计理论的分类：静态和动态
〔人的因素、设计、问题
〕组织设计的原
那么：任务和目标、专业分工和协作、有效管理幅度、集权与分权、稳定性和适应性
组织结构模式
组织结构模式：直线制、直线职能制、矩阵制、
事业部制、
模拟分权制、多维立体组织结构、母、子公司制、总、份公司、企业集团
组织结构模式选择原
那么：①以工作和任务为中心
〔明确和稳定
〕：直线、直线职能、矩阵
②以成果为中心：
事业部制、
模拟分权制
③以关系为中心
〔特大型企业
〕组织结构设计程序
影响因素，选择结构模式；划分部门；部门结构和设置；形成组织结构；调整。
组织结构变革
〔一〕战略与组织结构关系
1. 组织结构服从战略；
2.不同开展阶段，不同战略，选择不同组织结构。
〔二〕组织结构变革程序
1. 组织结构诊断：
①组织结构调查(工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图)
②组织结构分析
〔战略目标改变、关键职能、职能性质和类别
〕③组织决策分析
④组织关系分析 ...

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关键词：培训手册 人力资源 组织结构设计 人力资源规划 岗位说明书