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福临汽车配件有限责任公司对人事权的下放
福临汽车配件有限责任公司位于珠江三角洲，是乔国栋于
10年前创办的，专门生产活塞、活塞环、
汽门之类产品，为华南的汽车制造与修理业
效劳，是个人合股企业。乔国栋是公司董事长兼总经理，傅立朝是副总，主管生产，手下还有位生产厂长，叫刘志仁，是傅总自己找来的。事实上创业之初，厂区布局、车间设备、工艺、质量标准，直至
4位车间主任人选，全由傅总包揽，连第一批生产工人中不少人也是他招考进来的
,乔总并未全力关注公司
开展的全局和战略，至少
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的精力花在他爱干也擅长的营销、采购和公关上了，好在当时公司规模不大，市场也有利，这么干下来效益相当不错。
从一开始，公司的做法就是大胆放权，各车间主任和科室负责人
都各自包下自己单位的人事职能，对自己手下人，从招聘、委派、考核、升迁、奖惩都他们说了算，公司领导
根本不过问。
7年开展，公司规模扩大到
340人左右，业务也复杂起来。乔总发现当初那几年全公司
“和睦大家庭
〞的气氛消退了，员工士气在不断下降。领导班子开会研究，一致决定，该专门设一个管人事职能的办公室了。但这办公室该设在哪一级，班子的意见是不一致的 ...

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关键词：案例分析 人力资源 有限责任公司 珠江三角洲 车间主任