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XX橄榄湾策略执行报告
合作历程回顾
2005年07月 天地源与世联正式签约，就苏州项目的定位展开顾问合作；
            项目组奔赴苏州，开始了为期一周的市场调研；
           世联飞赴西安总部，向董事会提报《项目定位与发展战略》；
2005年08月 天地源与世联再度签约；
           世联经过市调后调整定位，将LOFT产品引入项目；
           在西安提报的当天，得知LOFT产品与规范不符；
2005年09月 天地源与世联共同访谈规划部门，寻求突破；
           项目组锲而不舍，提出MOMA的技术突围方案和BOUTIQUE概念；
2005年12月 经过再次细致的市调，提出“纯粹中小户型 ”的市场定位；
           第三次对总部的提报，明确“城市菁英 专属社区”的项目定位；
2006年01月 世联全力跟进规划和户型设计，与阿特金斯多次深度沟通，力
            图将营销的概念融入规划方案中；
精品资料网（www.cnshu.cn），提供海量管理资料免费下载！
2006年2月  ...

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关键词：执行报告 boutique 项目定位 LOFT 市场定位