总承包企业如何建立规范的项目管理体系

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总承包企业如何建立规范
的项目管理体系探讨
——“项目管理模式与工程总承包管理”高峰论坛

             孙莉芬
       武汉高登管理咨询有限责任公司
     Wuhan Golden Management Consulting Co.,Ltd.
   交流主题
一、工程总承包含义
二、项目承包模式发展趋势分析
三、总承包企业类型、特点和能力分析
四、国际工程公司项目管理体系简介
五、工程总承包管理体系构架
六、建设体系文件问题探讨
一、工程总承包含义
  工程作承包的含义
工程总承包是以系统工程学、控制论和信
息技术为理论基础，充分运用挣值原理、
信息集成技术和矩阵式管理结构等对工程
项目实施动态、量化和有效的管控，以实
现工程项目经济效益的最大化的目标，这
就是工程总承包的精髓所在。
   工程总承包特征
工程总承包是一个内涵丰富、外延广泛的
概念，至少有以下本质特征：
– 工程总承包(企业)范畴属相关业务多元化(企业)
– 全过程、全方位管理，固定总价合同，按“里程
  碑”付款
– 多适用于生产型 ...

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关键词：项目管理体系 项目管理 如何建立 管理体系 Consulting