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央企威胁论系列之三——央企还能够威胁谁？
（五）中国移动通信集团公司
中国移动通信集团公司下一步国际化最大的企图：
1.拥有通讯拍照，资质企业的投资、参控股、并购；
2.东道国电信运营商的投资并购或其渠道的并购；
3.设备商的投资、参控股、并购，进入到上游市场；
4.通过与苹果、沃达丰等企业的合资合作，共享外国通讯市场；
5.通过并购金融企业，进入到移动支付领域，从而开辟中移动的新增长空间；
6.与东道国本地市场的特色业务进行捆绑，拓展市场份额；
7.与东道国及著名国际网络门户进行合资合作，乃至投资、参控股、并购，进行多元化。
中国移动通信集团公司由此遭遇的国际化风险：
1.不断地变换和提高产业标准,使得产业标准向中国是封闭的，迫使中国在产业标准购买上付出大量的成本；
2.迫使中国企业在境外通讯业务的基础设施上付出大量的成本；
3.通过推动网上电话等手法，促使中资企业的盈利能力下降，主营业务能力被边缘化；
4.提高电信综合业务的进入门槛；
5.在移动支付等涉及金融的业务类型上设立壁垒，提高通讯企业进入金融领域的门槛；
6.在通讯数据，隐私保密，法律责任等方面形成更高的管理壁垒。
中国移动通信集团公司可能的应对手法:
1.提升国际化法务管理能力，拓展企业运作空间；
2.强化国际化风险管理水平，建立全过程风险管理体系；
3.发展国际化人脉资源，提升公司国际影响力，形成国际化的智库与公众关系维护平台；
4.强化自身生产运营标准，使其同步乃至领先于国际水平；
5.积极履行东道国社会责任，提升中资企业形象，获取信任；
6.建立对进入国家的政治、军事、经济发展的预测管理，建立国际预警机制；
7.与东道国、国际知名的电信企业、网络企业进行合资合作，拓展中移动运作空间。
[战略意图]
1.拥有通讯拍照，资质企业的投资、参控股、并购；
2.东道国电信运营商的投资并购或其渠道的并购；
3.设备商的投资、参控股、并购，进入到上游市场；
4.通过与苹果、沃达丰等企业的合资合作，共享外国通讯市场；
5.通过并购金融企业，进入到移动支付领域，从而开辟中移动的新增长空间；
6.与东道国本地市场的特色业务进行捆绑，拓展市场份额；
7.与东道国及著名国际网络门户进行合资合作，乃至投资、参控股、并购，进行多元化。
[国际阻碍]
1.不断地变换和提高产业标准,使得产业标准向中国是封闭的，迫使中国在产业标准购买上付出大量的成本；
2.迫使中国企业在境外通讯业务的基础设施上付出大量的成本；
3.通过推动网上电话等手法，促使中资企业的盈利能力下降，主营业务能力被边缘化；
4.提高电信综合业务的进入门槛；
5.在移动支付等涉及金融的业务类型上设立壁垒，提高通讯企业进入金融领域的门槛；
6.在通讯数据，隐私保密，法律责任等方面形成更高的管理壁垒。
[解决之道]
1.提升国际化法务管理能力，拓展企业运作空间；
2.强化国际化风险管理水平，建立全过程风险管理体系；
3.发展国际化人脉资源，提升公司国际影响力，形成国际化的智库与公众关系维护平台；
4.强化自身生产运营标准，使其同步乃至领先于国际水平；
5.积极履行东道国社会责任，提升中资企业形象，获取信任；
6.建立对进入国家的政治、军事、经济发展的预测管理，建立国际预警机制；
7.与东道国、国际知名的电信企业、网络企业进行合资合作，拓展中移动运作空间。(华彩咨询白万纲)
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