成本领先战略美国西南航空案例分析

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成本领先战略美国西南航空案例分析
70年代公司成立以低成本战略得到初步发展
公司成长历程
美国西南航空公司-公司介绍
1968年开始创业
80年代抓住政策机遇，依靠低成本战略，业务范围稳步扩展
90年代进一步发挥低成本竞争优势，在不利的外部环境下持续良性发展
2000年以后继续保持低成本领先优势，在美国各大航空公司纷纷申请破产保护的同时，依然保持从73年开始连续32年盈利的记录
80年代，公司业务扩展到以得州为基地的相邻四州，仍然是短程航运业务。
1991年到2001年
从1991到2001年，西南航空国内旅客运输量增长幅度高达223.8%，年增长率为12.5%，高居骨干航空公司之首。而美国骨干航空公司增幅和增长率只有41.1%和3.5%。
1968年，创始人凯莱赫和同伴开始向德州航空管理委员会提出申请成立航空公司，但遭到了来自当地其他航空公司的坚绝抵制，初期处境十分艰难……
71年，成功起飞第一架航班。70年代公司主要经营得克萨斯州内以及克莱尔的短程航运业务。以短航程、低价格、多班次的经营战略，逐步占据市场主动
CEO 加里· 凯利
董事长 赫伯·凯莱赫
美国西南航空公司-公司介绍 ...

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关键词：美国西南航空 西南航空 案例分析 成本领先 低成本战略