工程执行流程
目的及适用范围
为标准工程业务中工程执行过程,
到达工程的本钞票、进度、质量的统一,特制定本程序;
本程序文件适用于
某公司工程业务中工程执行;本程序文件由
某公司制定,其解释权及修改权属于
;本程序文件从
年月日起执行;
职责工程中心负责
工程执行的总体进程,并对执行的最终结果负责;
主管副总和执委会负责在
要害节点监控和协调资源;
质量操纵部负责对
工程执行过程中的里程碑产生的相关成果和文档进行质量
操纵,并将符合
标准的成果放
进资源中心存档;
定期战略质询流程
决策委员会同意签订合同后,
工程部工程经理〔在工程销售流程中的准
工程经理〕制订?工程方案书?,交由执委会审批,
要是未通过,
工程经理重新修改
?工程方案书?;要是审批认可,
工程经理将工程方案递交给客户评审,
假设未通过,
工程经理修改
?工程方案书?假设客户评审通过,进行
工程资源安排,
假设所需资源在
工程中心本身内,由
工程总监完成资源安排,
假设所需资源跨
工程中心外的多个部门,由执委会完成资源安排;
获得所需资源后,
工程经理进行需求分析,交质量
操纵部进行质量检验,
假设质检未通过,
工程经 ...


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