2023年人力资源二级技能操作常考题目及答题要点

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

组织设计基本原则：
任务与目的、专业分工与协作、有效管理幅度、集权与分权相结合、稳定性与适应性相结合
部门横向划分办法有哪些：
从总体构造：自上而下、自下而上、业务流程——重要
按对象和标志：按人数
/时序/产品/地区/职能/顾客划分法
超事业部组织构造长处
：优：多事业部联合开发新产品，加快研发进度；协调各事业部生产经营方向，灵活性和适应性；总经理集中重大战略性决策；利于培养杰出接班人。缺：增长了管理层次，加大横、纵向协调与沟通，减少决策与执行效率；管理人员和管理成本增长问题
改善岗位设计基本内容：
岗位工作扩大化与丰富化（扩大化：横向、纵向。丰富化：充实工作内容）
2、岗位工作满负荷3、岗位工时工作制4、劳动环境优化（物质/自然）
公司组织管理层次设计环节和办法
：按纵向职能分工拟定管理层次
有效管理幅度与管理层次成反比
选取具体管理层次
对个别管理层次作出调节
公司人力资源供不不大于求：
辞退差员工2、合并关闭臃肿机构3、勉励提前退休或内退4、提高员工素质（轮训）5、加强培训，勉励自谋职业6、减少工作时间减少工资7、多员工分担一种员工工作，按工作任务完毕量计发工资
无领导小组类型 ...

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：人力资源 答题要点 常考题 有效管理 组织管理