XXXX水泥有限公司人力资源管理制度

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水泥人力资源管理制度
1 总那么1.1为积极、稳妥地推进考核制度改革，进一步理顺内部考核体系，完善分配机制，充分调
发动工的积极性，
到达降低本钱、提高质量、管理效率和经济效益的目的，进一步发挥经济责任制的
鼓励作用，确保生产经营目标完成，特制定本
方法。1.2考核指标依据公司生产经营
方案和部门工作职责确定，按月和年进行全面考核，月度考核期为月度自然日历天数。
2目标考核
产量和本钱：熟料年产量、水泥年产量和水泥年销量；
本钱及销售额等指标按年度
方案和全面预算执行。
质量：进厂原燃材料、半成品质量控制指标合格率
到达内控要求。
出厂水泥各项指标百分之百合格。
平安生产：人身重伤、死亡事故为零；
人身轻伤事故年控制在20起以内；
特大设备事故为零。
环境保护
窑头、窑尾、煤磨电收尘烟尘排放浓度小于100
mg/Nm
；3袋收尘烟尘排放浓度小于80
mg/Nm
3；每台收尘器相对主机运转率大于95%以上。
3机构与职责
3.1公司成立考核组，全面负责经济责任制考核工作。日常考核工作由公司综合部负责。组长：由总经理兼任。成员：由副总经理、财务总监、总工程师及各部部长担任。
3. ...

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关键词：人力资源管理 资源管理 有限公司 人力资源 管理制度