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某公司组织分战略及其相关措施
“企业是市场的替代物
〞，企业所采用的组织形式之所以被选择是因为这一形式至少可以向投资者提供和其他组织形式一样大的收益，即
到达生产本钱和交易费用之和的最优均衡。
一、企业组织结构对企业核心竞争力的影响
在企业中，任何独一无二的和稀缺的资源和能力会随时间的推移而消失，这就需要企业不断的学习、演进，以加强或转移自己核心竞争力所在位势。
交大欧姆龙
某公司工程组综合研究了通用汽车公司、杜邦公司、新泽西标准石油公司和西尔斯
——罗巴克公司
70年开展历史，认为这些企业经历了四个不同
开展阶段，四个阶段分别为：横向一体化、纵向一体化、地理扩张、多角化战略，而与之相应的组织结构也从最初的直线制、职能结构
〔U型〕开展到控股公司结构
〔H型〕、事业部制结构
〔M型〕。交大欧姆龙
某公司工程组总结了经营战略与组织结构关系之后，提出了组织形态变化
开展的根本路径①，如下列图所示：图7-1 组织结构历史变迁
组织结构首先从古典直线制结构开始，随着规模扩大，组织向职能型结构
开展。当企业产品多样化时，可能会有三条
开展路径：一条是向一体化方向
开展，为集权型职能组织；第二条是 ...

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关键词：组织战 企业核心竞争力 通用汽车公司 核心竞争力 纵向一体化