发帖
雷达卡
人力资源开发管理创新
x1、人力资源开发管理创新论文一、传统人力资源开发模式存在的问题〔一〕员工鼓舞以物质为主，鼓舞机制单一首先，企业以物质鼓舞为主，淡化了精神鼓舞。双因素理论认为，人力资源开发的影响因素，主要有两个，即为鼓舞、保健因素。而以往的人力资源开发，一味顺应鼓舞因素，而未重视职工的保健因素。现阶段，大局部事业单位均已实行绩效工资制度，员工的工资直接与岗位绩效相连，这从确定程度上提高了员工的工作主动性。与此同时，依据双因素理论，物质鼓舞通常只可满足员工的保健因素，却并不能增加其满足感，只有将物质鼓舞与精神鼓舞结合起
来，才能真正满足员工的鼓舞
2、因素。其次，人力资源管理缺乏弹性、独特化管理力度小。依据冗杂人理论，个体在多种环境和条件下，通常有着不同的心理特征及需要。例如，年龄偏大的职工，他们渴望有一稳定、舒适的工作环境，而青年职工那么期望工作具有挑战或布满趣味性，他们更强调自身的全面进展，期望能承受更多的教育，在学习中提升挑战新问题的力气，适应时代的进展。在传统的人力资源管理过程中，员工大多被当作经济人，不同的员工都是承受违反的方法进展管理，也未形成多维度的鼓舞体系，因此无法 ...
京公网安备 11010802022788号
