某化纤公司发展战略建议书

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某化纤公司发展战略建议书
主 要 内 容
一、企业基本情况（一）发展历程（二）主要业务和产品（三）公司面临的问题二、企业战略环境分析（一）企业宏观环境分析（二）企业产业环境分析（三）企业面临的机遇与挑战（四）仪征化纤的优势和劣势三、仪征化纤发展战略的建议（一）战略选择（二）发展战略建议
中国石化仪征化纤股份有限公司
一、企业基本情况
（一）发展历程仪征化纤是我国最大的化纤和化纤原料基地，属国家特大型企业。以聚合能力计，现为世界第四大聚酯生产商。公司于1978年筹建，1982年组建仪征化纤工业联合公司，1993年12月股份制改组设立仪征化纤股份有限公司，1998年加入中国石化集团公司，2000年改为现名。公司于1994年、1995年先后在香港联合交易所和上海证券交易所发行14亿H股、2亿A股，截至2003年底，公司总资产120.8亿元，净资产91.3亿元，资产负债率22.6%。实现销售额103.4亿元，销售利润2.9亿元。2001年被国家授予“全国质量效益型先进企业”，并被美国《财富》杂志评为2002年度中国内地上市企业100强第24位。
★企业基本情况
中国石化仪征化纤股份有限公司

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关键词：发展战略 化纤公司 公司发展 建议书 上海证券交易所