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Hr人才战略：长效激励机制
知人善任、正确定位;人尽其才，制造价值;利益引导，全面进展，三个环节，环环相扣，有望实现对员工的长效激励。下面我收集了关于Hr人才战略：长效激励机制，欢迎阅读!
薪酬激励，其实是一个似是而非的观念。管理者往往陷于典型的逆境，既难以化解公司的本钱压力，又难以满足员工的期望。事实上，假如仅仅局限于物质利益，薪酬本身从来就不产生真正的激励，而只可能产生一些短期的刺激性效果。"重赏之下、必有勇夫'的传统观念，已经难以适应快速变革和学问型人才为主流的时代。有效的员工激励，需要通过系统性的制度设计，形成长效机制。长效激励机制的核心，在于"用对人'、"用好人'和"利益引导'三个关键环节。
优化人员配置以保证用对人
激励机制建设的第一步，是做好人力资源的有效配置，以尽可能保证合适的人在合适的岗位做合适的事。只有用对了人，才可能有效地激励他。试想，一个人处于他根本不宠爱、不擅长、不适应、不认同、不胜任的工作岗位，怎么可能布满工作热忱和自信?怎么可能主动主动地开展工作?怎么可能进行制造性思考?俗话说"士为知己者死'而"女为悦己者 ...

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关键词：激励机制 工作岗位 关键环节 人力资源 人员配置