广电股份有限公司麦肯锡战略结构设计报告

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广电股份有限公司麦肯锡战略结构设计报告
讨论内容
项目介绍组织架构远景改革方案实施推进时间表
项目内容及背景介绍
诊断（2周）
实施规划（1周）
项目汇报会
项目汇报会
主要成果
了解管理层对长期战略、业务组合及组织架构的看法评估现业务组合的财务业绩及商业前景分析现组织架构及管理流程可能的问题
提出整体业务组合（事业部）的初步方案就合并、剥离和优先收购的项目提出建议就总体组织架构和20个主要职位提出建议20个主要职位的岗位描述，关键业绩指标和业绩合同*有关关键管理流程的修改方案和实施步骤*
新业务投资管理方法*改善资金管理的举措*改善销售中心现金状况的分析*建议实施时间表综合审议意见提出修改后的方案
主要活动
访谈各级管理人员分析财务数据及商业计划听取亚商的分析和看法寻找麦肯锡内部资料及专家意见
综合各项分析提出讨论方案与管理层及专家探讨、修改方案分析和测试各方案的可操作性及风险提出实施中人员、资源、时间要求及关键步骤
完成收尾分析工作澄清各项疑问疏通决策过程完成工作移交
项目汇报会
设计业务组合及组织架构（5周）
* 这些内容未包括在今天汇报文件中，请另见附录文件

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关键词：股份有限公司 有限公司 设计报告 结构设计 广电股份