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雷达卡
在保险行业中，营销团队担负着为企业制造利润的地位，建立一支高效的、团结的专业营销团队，是每一个保险公司能够进展的基础。正是由于营销团队在保险工作中的重要作用，所以，关于营销团队的管理问题已经受到了保险行业的深度重视。
一、保险营销团队管理存在的问题
我国的保险营销团队管理的模式过于简洁，比方在佣金的支付形式上，只是单纯的依据保险费收入为标准发放佣金，让保险团队的营销人员过分的追求业绩。保险的质量也较为低下，很多保险公司在承保的时候对于自己公司的产品往往夸大其词，没有正确的站在消费者的角度思考，一味的想要收取更多的保险费用。但是在赔付的方面却把原来应当赔付的金额压到最低额水平，想要付出的金钱越少越好。这种营业的模式导致了如今社会的公民对于保险行业从心理上认为这是不行信任的致使保险公司的信誉日益消减。依据保险从业资格最新规定，保险营销从业人员应当品德良好，具有从事保险业务或者保险经纪业务所需的专业力量。但是依据社会调查显示，在全国的保险营销人员中，大多数只是简洁的经过短时期的培训，很多都是非正式的员工，缺乏专业力量，这些导致保险营销团队中人员质量参差不齐。
二、保险营销团队稳定机制的策略
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