诊断报告-LR公司物流管理的改进策略

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诊断报告-LR公司物流管理的改进策略
在跨国企业中,全球化生产、采购及销售的模式决定了国际物流成为跨国企业运营过程中的一个重要环节。物流管理方面的挑战对跨国企业来讲,有物流成本方面的,同时也有运营质量方面的,然而,最重要也是最大的挑战,是如何运用恰当的物流管理模式能够使物流工作在保证低成本的同时高质量地进行。作者曾在一家制造型跨国企业LR公司北京分公司任国际采购物流工作,亲身经历了LR公司的全球物流工作,在工作中对跨国性物流的工作困难,以及合理的物流管理模式对物流工作产生如何的影响深有体会。LR集团(Landirenzo)创建于1954年,是专业研发和制造车用压缩天然气和液化石油气燃气系统的国际知名公司,LR集团于2005年11月在北京正式成立全资子公司——北京LR汽车燃气系统有限公司,负责中国及亚洲市场的销售及服务。
在这家公司从事物流管理工作的期间,作者见证了LR在跨国经营的过程中的种种成功与挫折,同时也积累了很多的疑问：在全球物流管理中,空间距离遥远,时差为信息的有效传递制造了一定困难,跨国公司如何进行跨地域的有效管理?如何精准的确定订单种类与数量,如何确定生产及发货时间?如何能 ...

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关键词：物流管理 诊断报告 液化石油气 北京分公司 跨国企业