德国的“慢”让人敬畏2011-10-04 07:53 作者博客 我要参与(196)
文/杨佩昌 杨佩昌,留德学者,著有《为什么德国民富国强》、《德国式领导力》和《用敬业的心做专业的事》等专著。 杨佩昌说,他研究的东西就是怎么让国家的经济像一个机器匀速在发展,而不是一会儿快、一会儿慢。“德国基本上不是这样,表面有时候慢点,但是这种慢是能够看明白的,能够理解它为什么。所以德国经济模式的特点是稳定与增长。”
德国的社会市场经济
三十年代初期,1929年,爆发世界性的经济危机。古典主义遇到瓶颈了,在此背景下,凯恩斯主义登场了,从20世纪30年代开始到70年代是凯恩斯主义盛行的时期,在主要的资本主义国家基本上都是这样,有一个例外就是德国。 说是例外,是因为德国并没有循着当时其他国家的发展轨迹,而是根据自身国情和特色找到适合自己的发展道路。这一特色道路就是社会市场经济。德国社会市场经济的理论基础来源于弗莱堡学派。该学派兴起于三十年代,归属于新自由主义阵营,弗莱堡学派的主要代表叫瓦尔特·欧肯,其他还有伯姆、洛普克,当然后来还有阿尔玛克、包括经济部长艾哈德,也属于弗莱堡学派。弗莱堡学派区别于古典主义最重要的地方是什么呢?在坚持市场自由竞争的同时,它认为国家应该发挥一定的作用。弗莱堡学派认为国家的作用并不是要参与到经济之中去,而是维护经济秩序的稳定。 第一个最主要的事情是稳定物价。第二个事情是维护市场的自由竞争,为了自由竞争要颁布什么?《反对限制竞争法》,它要让经济稳定、物价稳定,要颁布一个《联邦银行法》,这个联邦银行法授予联邦银行独立于ZF的地位,也就是联邦银行行长不是由ZF任命,而是由ZF提名,最后由联邦总统任命,经过国会的批准。也就是说联邦银行的决策可以不听ZF的,所以这就导致这样一个局面,联邦银行是有义务支持ZF的经济政策,但不听从ZF,所以它就不会滥发货币。 二战结束之后,德意志联盟共和国,选择的就是以弗莱堡学派为理论基础的社会市场经济。从那个时候,德国的社会市场经济,就成为德国成功的一个体制。尽管前前后后有波折,但就像德国总理默克尔说的,“社会市场经济尽管经历了各种波折和误会,但市场经济在德国人心目当中,依然是个成功、可信赖的体制。”
对于德国社会市场经济的重要贡献者,除了艾哈德之外还有另外一个重要人物-他叫卡尔·席勒,是德国20世纪60年代中期著名的社民党人,他上台了之后,就提出了一个“魔术四角”的概念:首先是稳定的货币;第二个,叫充分就业;第三个是外贸平衡;第四个是适度的经济增长。
德国制造的“内在优势”
在经济危机的背景下,德国中小企业为什么能很快地走出低谷?原因有很多,除了外部环境的不同,最主要的原因是更深层次的,叫内深原因,即内在深层的原因,或者叫“内在优势”。 如果跟德国人长时间交往就会发现,德国人有很强的前瞻意识和忧患意识,这是第一竞争力。对于这个忧患意识,我举一个例子能更好的说明问题,就是学界的忧患意识。二战结束之后,从1951年开始,德国经济就开始恢复增长了,连续15年增长,这叫德国经济奇迹。而在1955年的时候,就有学者提出了问题,说现在德国经济的快速增长靠的是国内外巨大的需求,但这不是核心竞争力。真正的核心竞争力一定是企业某种内在的东西。但是这种核心竞争力是什么,还需要进一步研究。所以这个人就把他的这个建议写给了经济部,经济部立即出资并组织了一些企业管理方面的专家进行研究,最后研究出了一个叫哈尔茨堡模式,发起人叫赫恩。赫恩教授就在哈尔茨堡模式的基础上,建立了德国领导力学院。在经济高速增长的时候,德国就有人看到的隐忧并想办法去解决。 搞清楚这个问题之后,再来谈德国中小企业的发展。我还是举一个例子会更生动一些,就是德国非常著名的鲁尔区。早在上世纪60年代,因为煤和铁资源的日渐枯竭,有人意识到鲁尔区可能要维持不下去了,甚至在70年代就有人预言鲁尔区已经“死”了。但事实上,鲁尔区没有死,相反他重生了。鲁尔区之所以重生,关键靠的是大力发展中小企业和大型企业。 大力发展中小企业的保障是设立相关的法律法规。比如中小企业促进法。德国ZF对中小企业是格外的开恩。举个例子说,我们都知道德国的企业宪法也叫企业基本法,有一条规律叫“另外规定”,小于20人以下的企业,不用组织职工委员会。在德国,职工委员会代表着职工的利益,比如说要开除个员工,得经过职工委员会同意。如果企业有什么重大的决策,职工委员会有投票权。在德国的大型的企业里面,职工和雇主的票数是相等的,只有在遇到重大问题上,僵持不下的时候,由雇主担任主席,主席有两票的权利而已。 刚才说的是大力发展中小企业,另外一条路是发展大型企业的竞争力。这个竞争力主要体现在产品的质量,而不是数量上。所拥有的产品在同行当中无可替代,这是大型企业的目标。其实在德国无论中小企业还是大型企业,靠的是什么?是先进的技术。这个技术已经做到了什么程度?我有个印象,全球至少有30多个产品,这种产品是完全不讲价的,什么叫不讲价?就是一口价,不要也得要,这个东西在别的地方根本就没有。所以德国的每个企业都有这样的理念,不求全、不求大,只求精。
实业优先与敬畏自然
德国人有根深蒂固的实业观念。虽然欧洲的金融中心和央行都在法兰克福,但我在德国这么多年注意到,金融业不是德国最发达的。最发达的是他们的实业。 1871年之前,德国已经以实业作为优先,这种产业政策已经定调了。1871年,德国统一之后,德意志帝国优先发展了工业。德国的农业相当薄弱的,竟然不能养活德国人自己。但是德国的土地是全欧洲最肥沃的,漫山遍野种的不是粮食而是草,这主要是基于两个方面的考虑。第一,种粮食不太经济,也不划算。第二,他们认为农业是在破坏环境。德国人在向土地索取的时候,内心有种民族畏惧,他畏惧大自然会不会对它进行报复,大地的母亲会不会疼。这是很有意识的,德国的农业不能自给,甚至连水果都要从别的地方进。 保守严谨的投资观 “做实业的话,可能每天都要进工厂、都要忙碌,但是利益远远不如投资金融来得快,德国人是怎么面对这个问题的,怎么抵御这种诱惑呢?”我认为这个问题恰好跟德国人的思维有关系了。德国人做一切都非常的严谨。你会发现德国人缺少什么东西?冒险。德国人非常缺陷冒险意识。我举个例子,全世界有很多天使投资,但是德国几乎没有,为什么?因为德国人认为这是在冒险,看不见的东西他们是不会投的,除非这个企业做到一定程度,能看到一个雏形,他会认为钱投进去能看到企业的壮大。所以说要说服德国人投资,简直太难了。 关于德国人的严谨,我总结出了一道程序--E、T、H、O、S,就像是电脑程序。E是经济。德国人在投资之前会想这个投资在经济上是否划算?是否能成功?接下来要考虑一个程序,是T,就是技术上的问题。在这个技术上,技术是否可行、是否成熟。接下来是H,与人打交道,他们会考察这个人,不说八百遍,考察十遍、八遍是肯定的。 我遇到一个真实的事,我有个朋友,他想跟德国人合作,对来中国考察的德国人盛情款待。但最后德国人做决定,不投资、不合作。为什么呢?我的那个朋友百思不得其解,我也是。后来德国人说,第一,你这个朋友是个很好的人。第二,他只是一个关系的管理者。也就是他只展现出他强大的关系出来。第三是他没有展现出他的管理才能,他怎么来管理?第四,没看出他有战略。没有管理、没有战略他是不会投资的。反过来如果你对他压根不招待,但你跟他谈判,把你的思路谈得非常清晰,让他看到某些真实的东西,他才能做出决定。而不是你让他请吃吃喝喝。吃、喝,个人友谊可以,但是做事不可以。O是组织,比如一个秘书要给领导放一个牌子,怎么放呢?或者哪个领导从哪个地方走进来,谁先发言,就这么非常细小的组织工作,这就是德国人的细微之处。 S是社会。社会因素往往是我们的企业家最缺乏的,为什么这么说?我们中国的企业家,只要事业上可行、经济上可行基本上就要干了。而德国为什么能抵御住诱惑?就是S。德国人会去考虑当地的风俗习惯是什么?投资的法律环境怎么样?文化怎么样?等等。举个例子来说,企业的工会,一般人都不会重视,德国就会把这个问题先考虑好。中国企业在走出国门时就因此失败过,举个典型的例子。上海汽车投资韩国的双龙,在我的印象中损失了50个亿。你知道是什么原因吗?韩国的工会力量。中国没有想到韩国的工会这么厉害,一波一波的抗议,抗议涨价,要这个补贴、那个补贴。中国企业哪承受得住?最后中方退出了管理层。