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雷达卡
这几年，我跑了全国各地很多企业，发现一个比较普遍的现象，这种现象在民营、国企尤甚。什么现象呢?企业里80%的事情由20%的人在承担，谁是这承担责任的20%?各层级管理者和少部分核心骨干。
为什么企业80%的事情只能由20%的人在承担?根源在于[size=1em]领导太能干!
通常我们企业在挑选各层级管理者的时候，被挑中者往往都是各个岗位的业务高手，是“能人”。正因为他们是能人，在平时，他们一般都喜欢显示自己解决问题的[size=1em]能力。员工干不了的事情，他来干;员工要更长时间来干的事情，也是他挽起袖子三下五除二的替员工干了。这样做，解决问题的速度最快，立竿见影。
但问题在于，太能干的管理者若长期如此，他的手下久之就会养成一种依赖心理：不会主动作为和思考自己的工作，凡事都等领导部署，碰上问题第一反应就是：领导，你看怎么办?
如果企业就那么几个人在拼命，剩下的大部分人都在被动的作为，甚至是不作为，长此以往，这个企业还会有核心竞争力吗?
想起一个“子贱当官”的故事，孔子的学生子贱有一次奉命担任某地方的官吏，到任后，每天都弹琴自娱，似乎不理政事，可是他所管辖的地方却被治理得井井有条，民兴业旺。这使前任百思不得其解，因为他每天即使起早摸黑，从早忙到晚，也没有把那个地方管好。于是他请教子贱：“为什么你能治理得这么好?”子贱回答说：“你依靠自己的力量去做，所以很辛苦;而我却是借助别人的力量来做好的。”
子贱这个回答多么经典啊?如果只会自己干，却不善于借助团队之力去做好工作的管理者，可能成为一个好的管理者吗?
在惠普、IBM等跨国公司，衡量一个管理者有没有本事，不是看他自己多能干，而是看他能不能教会部下，让部下能干，看他是否会带团队。
先贤老子说：领导的作用归根结底是帮助人们学习自己管理自己。老子的言下之意就是，凡事下属不主动作为，处处都由其领导作为，这个领导还算是领导吗?让部下学会主动作为，具备解决问题的能力，是一个领导者的最基本管理功夫。
文/涂满章
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