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福建三木集团股份管理模式和人力资源咨询工程(gōngchéng)--绩效考核实务培训--
2002年12月
第一页，共38页。
一、总那么二、内容(nèiróng)构成三、实施流程四、结果运用五、修订和申诉
第二页，共38页。
组长：总裁(zǒngcái)
人力资源部：办事机构
副组长：分管(fēn ɡuǎn)副总裁
执行组长：人力资源部部长
组员：其它高级管理人员、局部业务和职能部门负责人
负责提出年度绩效考核总体要求
负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件
负责按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展
负责组织安排各部门负责人为部门各岗位作绩效考核〔日常业务的执行〕
负责收集整理各部门考核结果并统一备案
第三页，共38页。

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关键词：人力资源咨询 咨询项目 人力资源 管理模式 人力资源部