战略管理流程与过程

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有机战略
瞧导言　　什么是战略？战略涉及什么？
怎么样与之相关？如何选择战略和进行战略
治理？战略应该是
怎么样的？这些核心
咨询题差不多随着两大进展得到解释，这两大进展更多地是区
不于熟悉论的差异，而不是年代顺序。第一次大的进展包括几个基于规律的独立的中层理论，
要紧是SCP
〔结构－行为－绩效
〕，SSP
〔战略－结构－绩效
〕和RBV〔资源本源论〕。这些理论被用来解释战略和绩效的变化
〔如鲁梅尔特，1991
〕。战略本身已
要紧被视为一种姿态和规划，设计模型和SWOT分析模型
〔优势和劣势、
契机和威胁〕〔安德鲁斯，1971；巴尔尼，1997
〕被分不作为战略
治理和策略性选择所
采纳的要紧模型。我们称这第一次进展为机械战略
瞧。它提供的一套概念性、解释性以及
讲明性的模型，已被
信仰牛顿学讲的机械逻辑的人们统一为
熟悉论的共同
本源。　　关于战略研究、教育和实践的
开发来讲，机械战略
瞧仍然特不重要。它建立了重要的结构、
咨询题及其理论关系的中心地位，其
讲明性的导向
标明该领域致力于
关心公司改善运作和绩效的承诺，并涉及到
治理层所关怀的咨询题。最重要的是，机械战略
瞧的概念 ...

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关键词：管理流程 战略管理 SWOT分析 什么是战略 SWOT