《采购战术与运营》

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《采购战术与运营》
1、采购的含义？
答：采购：是指单位或个人基于生产,销售，消费，等目的，购买商品或劳务的交易行为。
狭义采购
：是指买东西，扩展开来，
确实是指企业依照需求制订采购
打算，审核打算，选好供应商，通过商务谈判确定价格，交货及相关条件，最终签订合同并按照要求收货付款的全过程。
广义采购
：是指除了以购买的方式
猎取物品外，还
能够通过以下途径取得物品的使用权，还包括以下3种：
〔1〕租赁：即使用人通过向物主支付租金的方式来取得物品的使用权，使用完毕或租赁期满后将物品归还物主的一种非永久性行为。
〔2〕交换：以物易物的方式
取的物品的所有权及使用权，但并没有
直截了当
支付物品的全部价款
〔3〕外包：确实是指把一些与企业核心业务关联不打
大的业务外包给别的专业公司来经营
外包的优点：
〔1〕能够有效地减少
资金的占用率，化解因投入大量资金建设生产线而引起的高额投资风险
〔2〕能够大大缩短产品获利周期
〔3〕能够给企业的实际操作带来一定的灵活性、主动性
〔4〕能够使企业把更多的精力集中在核心业务上，从而增强企业的核心竞争力。
外包的缺点：
〔1〕操纵力下降。
〔2〕信息外泄 ...

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关键词：核心竞争力 核心业务 商务谈判 交易行为 专业公司