[讨论]制度、体制与机制的区别

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老师今天讲了制度、体制和机制的关系，我还是不太懂，望大家指点迷津。谢谢

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关键词：指点迷津 讨论 制度 机制 体制

个人的理解是，这三个词所表述的事物在本质上是一致的，它们表述的都是“制度”。大致的区别可能是：

按照诺斯的制度定义，制度是社会的博弈规则，定义和限制了个人的决策集合；机制表述的则是博弈规则的实施问题。比如，“市场价格”是一种制度，既定价格，消费者和厂商的行为集可以确定；市场机制则是描述着“价格”如何影响行为集合，不同行为集合之间的相互影响和可能结果。

也许可以这样理解，相比制度这个定义，机制更具操作性和技术性。制度定义了可以玩什么，机制则表述怎么玩。

至于体制，其侧重于表述“制度系统”。

我基本上同意青雪的解释。

制度institution、机制mechanism在微观经济学中有时是通用的，但体制则是一个明显中国特色的词语。通常认为，制度指比较根本性的规则，比如政治和经济制度；机制则一般指较微观的制度，并且是可以“设计”出来的，故有“机制设计”理论。比如，拍卖可以看作一种制度，也可以看作一种机制，是典型的可以设计的。然而，即便最保守的经济学家，也会承认根本性的制度（如社会基本制度）是长期演化的结果。从这个意义上讲，经典博弈论适合解释机制设计，而演化博弈论适合解释长期制度变迁或非正式制度演变。非正式制度是不可以设计的，否则就“正式”了。

可以这样理解：制度与技术是一对范畴；体制包含在体系中；机制与相互作用同义。

1# gougou 企业体制、机制、制度不是三个层次，而是三个维度，三位一体。体制以产权为主题，以治理结构为主要内容，解决的是企业的利益格局问题。机制以经营为主题，以激励(约束)机制为主要内容，解决的是企业的动力和活力问题。制度以管理为主题，以人力资源管理为主要内容，解决的是企业的能力和效力问题。　　好的体制，确保好的战略决策；好的机制，确保好的战略执行；好的制度，确保战略执行到位。三者有机互动，促进企业良性经营、持续发展。 企业管理体制以产权为主题，以治理结构为主要内容，以组织体系为载体，解决的是企业的利益格局问题具体内容包括：企业组织架构，股东会、董事会、监事会、总经理层的议事规则，上级对下级的管控模式（如集权、分权、授权等）发挥作用的方式：通过权力的分派 企业运行机制以经营为主题，以激励(约束)机制为主要内容，以各利益相关者（部门、岗位）相互作用的方式为载体，解决的是企业的动力和活力问题具体内容包括：工作机制、激励机制、约束机制等工作机制包括：沟通机制（信息传输渠道和方式）、指挥机制（指令与汇报的方式）、流转机制（工作程序和方式）激励机制包括：利益机制（薪酬福利体系）、成长机制（员工发展空间，职业生涯，知识更新，绩效目标与过程辅导）约束机制包括：制衡机制（治理结构中的制衡关系、各部门之间的制衡关系、上下级之间的制衡关系）、监控机制（绩效目标监控、质量监控、安全生产监控、成本监控、财务监控、履职监督）、考评与奖惩机制（绩效考核、业务考评、日常鉴定、奖惩兑现） 企业规章制度以管理为主题，以人力资源管理为主要内容，以规范准则为载体，解决的是企业的能力和效力问题具体内容包括：规范、规程、标准、程序、流程、规定、办法、措施等以条文、图示等明确下来的文件形式

企业体制、机制、制度不是三个层次，而是三个维度，三位一体。体制以产权为主题，以治理结构为主要内容，解决的是企业的利益格局问题。机制以经营为主题，以激励(约束)机制为主要内容，解决的是企业的动力和活力问题。制度以管理为主题，以人力资源管理为主要内容，解决的是企业的能力和效力问题。
　　好的体制，确保好的战略决策；好的机制，确保好的战略执行；好的制度，确保战略执行到位。三者有机互动，促进企业良性经营、持续发展。

企业管理体制
以产权为主题
企业管理体制
以产权为主题，以治理结构为主要内容，以组织体系为载体，解决的是企业的利益格局问题。
具体内容包括：企业组织架构，股东会、董事会、监事会、总经理层的议事规则，上级对下级的管控模式（如集权、分权、授权等）。
发挥作用的方式：通过权力的分派。

企业运行机制
以经营为主题，以激励(约束)机制为主要内容，以各利益相关者（部门、岗位）相互作用的方式为载体，解决的是企业的动力和活力问题。
具体内容包括：工作机制、激励机制、约束机制等。
工作机制包括：沟通机制（信息传输渠道和方式）、指挥机制（指令与汇报的方式）、流转机制（工作程序和方式）。
激励机制包括：利益机制（薪酬福利体系）、成长机制（员工发展空间，职业生涯，知识更新，绩效目标与过程辅导）。
约束机制包括：制衡机制（治理结构中的制衡关系、各部门之间的制衡关系、上下级之间的制衡关系）、监控机制（绩效目标监控、质量监控、安全生产监控、成本监控、财务监控、履职监督）、考评与奖惩机制（绩效考核、业务考评、日常鉴定、奖惩兑现）。

企业规章制度
以管理为主题，以人力资源管理为主要内容，以规范准则为载体，解决的是企业的能力和效力问题。
具体内容包括：规范、规程、标准、程序、流程、规定、办法、措施等以条文、图示等明确下来的文件形式。

企业体制、机制、制度不是三个层次，而是三个维度，三位一体。体制以产权为主题，以治理结构为主要内容，解决的是企业的利益格局问题。机制以经营为主题，以激励(约束)机制为主要内容，解决的是企业的动力和活力问题。制度以管理为主题，以人力资源管理为主要内容，解决的是企业的能力和效力问题。
　　好的体制，确保好的战略决策；好的机制，确保好的战略执行；好的制度，确保战略执行到位。三者有机互动，促进企业良性经营、持续发展。

企业管理体制
以产权为主题，以治理结构为主要内容，以组织体系为载体，解决的是企业的利益格局问题。
具体内容包括：企业组织架构，股东会、董事会、监事会、总经理层的议事规则，上级对下级的管控模式（如集权、分权、授权等）。
发挥作用的方式：通过权力的分派。

企业运行机制
以经营为主题，以激励(约束)机制为主要内容，以各利益相关者（部门、岗位）相互作用的方式为载体，解决的是企业的动力和活力问题。
具体内容包括：工作机制、激励机制、约束机制等。
工作机制包括：沟通机制（信息传输渠道和方式）、指挥机制（指令与汇报的方式）、流转机制（工作程序和方式）。
激励机制包括：利益机制（薪酬福利体系）、成长机制（员工发展空间，职业生涯，知识更新，绩效目标与过程辅导）。
约束机制包括：制衡机制（治理结构中的制衡关系、各部门之间的制衡关系、上下级之间的制衡关系）、监控机制（绩效目标监控、质量监控、安全生产监控、成本监控、财务监控、履职监督）、考评与奖惩机制（绩效考核、业务考评、日常鉴定、奖惩兑现）。
发挥作用的方式：通过沟通、协调和平衡。

企业规章制度
以管理为主题，以人力资源管理为主要内容，以规范准则为载体，解决的是企业的能力和效力问题。
具体内容包括：规范、规程、标准、程序、流程、规定、办法、措施等以条文、图示等明确下来的文件形式。
发挥作用的方式：通过培训、理解、认知、强力推进、检查监督、考评奖惩。

在下觉得，楼住的问题从语汇学的角度加以解释。查查字典就可以了。不用太多追究的。呵呵

学到不少知识,谢谢!

学到了，谢谢楼主