2023年PMBOK第五版知识点

是 否 +2 论坛币

k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群

赵安豆老师微信：zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

立即领取

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币！

+2 论坛币

PMBOK
指南的目的
目的良好做法。
什么是项目
项目项目：为发明独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
临时性：有明确的起点和终点。
项目组合、项目集、项目之间的关系
项目组合：项目、项目集、子项目组合、运营工作的集合。
项目集：包含项目和项目集。
项目：项目组合的组成部门，也许单个也也许在项目集内。
项目管理
将知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以满足项目的规定。
渐进明细、连续改善、细化计划。
项目组管理、项目集管理、项目管理和组织级项目管理之间的关系
组织级项目管理（
OPM）：是一种战略执行框架，通过应用项目管理、项目集管理、项目组合管理及组织驱动实践，不断地以可见的方式取得更好的绩效、更好的结果级可连续的竞争优势，从而实现组织战略。
项目组管理、项目集管理、项目管理要符合组织战略，服务与战略目的的实现。
项目集管理：项目集是一组互相关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的利益。
项目集管理就是在项目集中应用知识、技能、工作和技术来满足项目集的规定，获得分别管理各项目所无法实现的利益和控制。
重点：各个项目通过产生共同的结果或整体能 ...

扫码加我 拉你入群

请注明：姓名-公司-职位

以便审核进群资格，未注明则拒绝

分享0 收藏0 回帖

关键词：PMBOK MBO 知识点 组织级项目管理 项目管理