K3系统整体实施计划书

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ABC公司K3系统
整体实施
方案书金蝶软件科技(中国)
东莞分公司
整体实施
方案书K3管理系统的实施将使公司快速利用先进技术手段和管理思想把人流、物流、资金流和信息流有机集成，从而赢得市场、赢得竞争。为了能够最终将金蝶提供的K3系统管理解决方案完整的实现,在志雅K3
工程的实施过程中，需要整体的实施
方案来进行指导和保障。
一、K3系统
工程分类工程内容及涉及部门
〔人员〕总帐管理
财务部固定资产
财务部应收、应付
财务部财务分析
财务部采购管理
采购部〔人员〕销售管理
销售部〔人员〕仓库管理
仓管部〔人员〕存货核算
财务部工程总体目标：
实现物流管理与会计核算的高度统一，及时记录和处理业务数据。
应收、应付、固定资产等业务的处理，自动生成凭证，直接传入总帐。
采购系统：录入采单据，确定采购
本钱，将入库信息传递到仓库系统，采购发票传递到应付系统。
销售系统：录入销售单据，将出库信息传递到仓库系统，销售发票传递到应收系统。
仓库系统：出入库业务管理，调拨业务执行，盘点并生成盘盈盘亏单。
根据高度共享的数据进行存货
本钱计算，生成相应的财务凭证传递到总帐。
二、K3系统实施
方案三、 ...

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关键词：计划书 固定资产 管理系统 采购管理 管理思想