国富组织执行系统： “真功夫”是否就会长久

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    真功夫，这家近年来迅速崛起的民营餐饮业巨头，是我比较关注的，也是我很是欣赏的！

    她的标识、布局、菜品、经营模式等很精致、合乎人性，我的感觉是，真功夫是一家很懂得经营、很了解消费者心态的餐饮企业。这样的餐饮企业在中国并不多见。当听说她开始为上市做准备的时候，我也由衷地祝福她能够如愿以偿。

    我心想：这家具有浓厚中国特色菜品的连锁企业如果借助资本市场力量的化，可能飞得更高、走得更远、变得更加强大。

    但是，今日看到了真功夫两大创始股东因矛盾升级而发生冲突的新闻后，一种不太好的预感袭来，一家再强大的企业也禁不住高层的内斗，这往往是企业的“脑瘫”。国内外有无数的优秀企业因此而销声匿迹，令人扼腕。

    高层在经营上存在矛盾是正常的，也是普遍的，关键是高层是否有解决这种矛盾的机制和高层认同的矛盾解决原则。根据我能够了解到的信息看，真功夫的高层对于这个问题似乎没有比较能够得到两个股东认同的原则，我们可以从两人均为47％的股权、在《框架投资协议》中均没有这种问题的解决原则的现象可窥见一般。一旦出现了问题，双方就会不可开交。

    亲兄弟明算账、如何避免家族其他人介入公司事务是所有民营企业在创始时或者在经营早期需要明确的基本原则。将丑话说到前面，是创始人之间的基本默契。

    我认识一家家具企业，兄弟三人控制，股权平均，管理职权混乱，我几次提醒，均无效果，恐怕难逃分裂命运，关键是他们兄弟创建的品牌恐怕会被对手趁机超越！

    家和万事兴，完全可以用在企业高层。这种“和”不是无原则的和稀泥，而是清楚地界定解决关键问题的基本原则和形成核心领袖。

    真功夫！千万不要像你招牌上那个功夫英雄一样英年早逝！

    创业就像针挑土，败业就像水推沙！

    创一个牌子多么不容易，倒下去可是瞬间的事！

    ——国富创新

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关键词：国富组织执行系统 真功夫 家和万事兴 基本原则 餐饮企业 餐饮企业 经营模式 连锁企业 资本市场 消费者

沙发！管理号一个企业制度真的很重要啊！