361-雪铁龙生产现场管理2

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目录引言2UEP培训
方案3第二局部介绍4UEP里新的组织结构的关键要素
5PSA集团的变化
6组织机构的变化
7UEP的参照标准
13变化和取得成功的条件
15在我的生产单元建立UEP
19第二局部第二分册的介绍
20总结和综述
21引言UEP的培训
方案涉及到生产单位负责人的课程有
〔RU〕：第二局部介绍第二局部的目的理解组织机构发生变化的原因
能够向下级做解释、说明
考虑会给个人带来什么后果：个人角色和个人行为方面
作好准备工作以便让UEP的
开展适应工段的要求
第二局部的内容受训人员到位、介绍
UEP里新的组织机构的关键要素
组织机构的变化
历史回忆职能范围更广的生产单元：UEP
le referential UEP
要点回忆分组工作：变化的要点：好处和风险，主角的各自职责
变化和取得成功的条件
在我的生产单元建立UEP
个人的工作，分组的工作：建立和
开展我的UEP
第二局部付卷的介绍
总结和概述
UEP里新的组织机构的关键要素
建立新的组织机构的原因：
这是工业化
开展的必然要求，UEP进入了一个更符合逻辑的运行方式，现行的运行方式经受了历史的考验，但尽管它取得了一定的成绩 ...

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关键词：生产现场管理 现场管理 雪铁龙 refer 组织机构