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雷达卡
来源：MBA中国网 2011-10-28
可能有人会说，MBA是干实务的，理论学习肤浅，论文谈创新太难。实则不然。
按熊彼特的创新学说，创新具有广泛的内涵。创新不仅仅是大师所为，能工巧匠皆可作为。没有理论，如乡野村夫者，靠实践经验，创新不乏其人；学有少许理论，如MBA众生，以理论启迪与实践感悟，创新更不应于其下。笔者一位学生，当年急着毕业，怀揣论文，从厦门赶赴福州，盼我画押送审。我两眼一横硬是挡住。论文闪现创新之火花，恰恰差系统之提升，马马虎虎放行实在可惜！于后半年的梳理与感悟，这位当年从福州郁郁而归的学生，终因系统提出和阐述整体式生产管理，在论文双盲外审中取得凤毛麟角的双优佳绩。可见，创新不在理论高下，恰在于悟性之中磨砺，磨砺之中悟性。有时候，黯然失色看似日退一步，待到创新四射却光芒万丈。
也有人会说，MBA太忙，工作、学习、家庭多位一体，才罢职场、又冲考场、再奔厨房，论文创新未免妄谈。实非如此。
MBA 的创新非与世隔绝的创新，非与人隔绝的创新，非独坐书斋的创新。MBA 创新恰恰是走出书斋与世、与人的创新。讲究的恰是职场中个中百味的思想升华，考场中思想激荡的经验图腾，厨房中微火细炖的美味思想。日有所思，夜有所想；昼有所记，晚有所录，创新何谈未有。笔者另有一位学生，也是才思敏捷，刚要求开题报告，就已呈上整篇论文。可能是信心满满，自此停笔数月。论文送审时我自然挡住。理论上，该文如蜻蜓点水，一笔带过；实践上，如走马观花，恍恍惚惚；理论与实践的结合，更是漆黑一团。虽则洋洋洒洒五、六万字，不单主题模糊、结构混乱，更重要的是毫无创新可言。之后，此君连续修改七稿，方将一个网络型连锁经营的架构，在理论和实践的结合上，逐步清晰起来。可见，创新不在乎多个角色，而恰恰是多个角色中孕育创新，多个角色中碰撞着创新。
还有人可能会说，MBA论文有必要讲求创新吗？有本事兄弟在商场一拼！此言更是大谬之极。
试问，商场以何为拼？下者体力，MBA当不为；中者技能，MBA可为但难大为；上者创新，MBA当为但何以而为？答案实则简单，从论文始而为。创新的思想需要清晰的表述，清晰的表述正有助于创新的厘清。MBA经过一个阶段泥沙俱下的学习，课程不下10门，概念不下千余，但思想实则破碎支离。论文恰恰为你思想之砥砺，提供了难得的契机；而混过这一机会，恰恰错过了MBA最精彩的创新环节。我不敢说，在未来的职场，任何一位MBA论文的创新者均胜于乏味者；但我敢断言，MBA论文创新者的胜率一定高于乏味者！道理很简单，论文之创新磨练，将使他们于万千气象中更富洞察，于莽莽混沌中更富清晰，而失败之风险必较乏味者远远为低。
MBA论文之魂当为创新
无有创新的MBA论文，对自然资源而已，等于一推废纸；对社会资源而言，等于一杯乏味的白开水；对人力资源而言，等于一把枷锁，在忘乎所以中它已经锁住了你。只当未来距离目标遥遥数步时，它恰恰拉紧你，在绝望中令你难以企及。
是后来，那位连续修改论文七稿的学生发来邮件：“老师这种对学术论文的认真态度确实让学生感到惭愧！通过这次论文，确实学到了很多东西，特别是感悟到了很多东西：态度、游戏规则、方式、方法，等等。我想，在以后的企业经营和管理上，一定会受益匪浅。”
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